領導力21法則(PPT 43頁)

一、蓋子法則
二、影響力法則
三、過程法則
四、導航法則
五、哈頓法則
六、根基法則
七、敬佩法則
八、直覺法則
九、磁力法則
十、親和力法則
十一、核心圈法則
十二、授權法則
十三、增殖法則
十四、接納法則
十五、致勝法則
十六、動能法則
十七、優先次序法則
十八、“舍”“得”法則
十九、時機法則
二十、爆炸性倍增法則
二十一、傳承法則
一、蓋子法則——領導能力決定一個人辦事的成效水平
你想爬得越高，就越需要領導力；
你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力。
領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。
如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發展潛力便會受到限製。
個人和團體的成效與領導的強弱成正比。
不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、
有才幹而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。
一、影響力法則——衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力
當人們願意跟隨你，哪怕
隻是出於好奇，都足以表示
出你已經是一個優秀的領導
者，散發出領導的魅力。
頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
要成為一個領袖，不僅自己必須在前麵帶頭走，而且還得有人願意跟隨身後。
四、過程法則——領導力來自日積月累，而非一日之功。
一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。
開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
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