5S管理的流程和效果分析(PPT 49頁)

5S是管理的基礎
工廠的第一印象
整理整頓不好，會如何…？
整理整頓是做好現場管理的第一步
一般整理整頓的定義
日本整理整頓的定義：5S
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
修身(Shitsuke)
5S是改善的基礎
推動5S是為了
5S關連圖
5S的效益(特性要因圖)
5S與TPS
5S與TPM
5S與企業經營途徑之關係
工作改善與整理整頓之相輔相成：
動作經濟原則與整理整頓之母子關係：
5S與工廠佈置
5S與物料搬運
5S與小集團活動
5S與日常管理的結合
日常管理表
推行5S前之基本認知
推行5S成功之條件
推行5S失敗之原因
經營者5S之責任
幹部5S之責任
員工5S之責任
結論
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