采購管理策略與流程優化培訓教材(PPT 77頁)

質量成本的主要項目：
1.內部故障損失成本
2.外部故障損失成本
3.鑒定成本
4.預防成本
質量總成本區域圖
3.材料成本分析
1）確定原材料的來源：本地製造或進口器材。
2）根據技術規範、製造結構及查對原料清單，審定成本分
析之項目的正確性。
3）審查材料標準使用量及損耗率。
4）逐項或抽樣查對采購記錄等憑證，審定材料的合理成本。
5）參考過去采購的價格或同行采購價格，確認合理的價格。
6）有無數量折扣，使得單位成本下降？或不合理的付款方
式，使得單價上升。
4.人工成本分析
1）核對成本原始憑證與工作記錄，並查視抽樣測試的實際操作時間。
2）審查標準人工小時原始憑證及人工成本單價。
5.間接成本分析
1）審查間接成本之項目及分類。
2）審查間接成本、變動成本、固定成本及半變動成本。
3）審查折舊費用及開辦費、
技術報酬等遲延費用之分攤方法（直線法、加速折舊法）
4）審查間接成本之歸屬與分攤率。
5）研判承製商對未來間接成本增減因素是否合理。
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