中小企業管理規範化培訓講義(PPT 86頁)

第一講中小企業麵臨的困局
達能公司簡介
達能在中國的收購
1、家族管理、沒有規則
1民營企業的發展曆史和發展趨勢
【總結】
企業出路----規範化管理體係
第二講管理基礎知識速覽
為什麼要進行管理？
管理基礎知識概覽
管理的職能
企業規範化管理體係
企業管理規範化的內容
管理規範化的十大標準
第三講規範化管理體係的構建
一、建立正確的科學的決策管理係統
決策過程分析
科學決策的途徑
典型組織係統示意圖
四、工作分析
工作分析的作用
工作分析的步驟
工作說明書的編寫
五、薪酬管理
分蛋糕的故事
薪酬的功能
薪酬結構
薪酬設計流程
六、績效管理
績效考核的作用
績效考核的原則
績效考核的內容
績效考核設計的流程
互動時間
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