中小企業的核心競爭力講義(ppt 34頁)

一、我國中小企業應突出三大優勢：
二、中小工業企業核心競爭力尚顯不足：
三、企業的核心競爭力戰略理論 核心競爭力的具體定位
四、培育核心競爭力的必要性
五、核心競爭力是企業特色的體現和持續發展的源泉
六、核心競爭力是企業占領市場的基礎和成敗的關鍵
１．對核心競爭力的內涵認識不準確
２．企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確
３．有限的資源分散，跌入多元化陷阱
七、中小企業核心競爭力的培育
１．培育企業核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識
２．對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃
３．發揮自身優勢，實施“專而精”的策略

管理學家布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業評論》一篇論文中提出的：“核心競爭力首先是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”
在此之後，MKXZ三位谘詢顧問Kevin P .covne 和 Stephen J.D.Hall　以及Patricia Gorman Clifford對此概念又做了進一步描述：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一係列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施的多項核心流程”
定義排除了以往常被組織成為‘核心競爭力’的很多技能或特質。專利、品牌、產品、技術都不能算核心競爭力；戰略規劃、靈活應變和團隊協作這些內涵廣泛的管理能力不能算核心競爭力；質量、生產率、客戶滿意度等高標的企業主題也不能算核心競爭力。

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