某體育用品有限公司KPI指標體係(PPT 44頁)

個人級KPI
李寧公司的每一個崗位都有自己的KPI組成表。
通過對個人關鍵績效指標的分析，
進而分析出部門關鍵績效指標，
再到企業級關鍵績效指標，最後分析出企業的戰略目標。
就按照此種方法對這個關鍵績效指標體係進行分析，
在這裏我們隻挑選了幾個有代表性的進行分析。
通過對個人KPI的分析發現對於企業而言的
關鍵績效指標和一般績效指標分別是什麼。
分析的結果如下：
關鍵成功領域
開發中心
營銷部
開發中心崗位KPI組成表
開發中心經理KPI組成表
開發中心MDKPI組成表（鞋、服裝分別考核）
開發中心設計師KPI組成表
開發中心服裝/鞋業技術主管KPI組成表
開發中心服裝工藝員KPI組成表
開發中心鞋業工藝員KPI組成表
開發中心鞋業模具師KPI組成表
開發中心服務主管KPI組成表
開發中心MDKPI組成表（鞋、服裝分別考核）
開發中心服裝/鞋業技術主管KPI組成表
開發中心的主要目標
第一，完成訂貨商要求的產品款式
第二，自行開發出具有競爭力的產品
營銷部係統崗位KPI組成表
市場部經理KPI組成表
銷售部經理KPI組成表
銷售部營運助理KPI組成表
銷售大區督導KPI組成表
銷售代表KPI組成表
銷售部市場拓展督導KPI組成表
銷售部市場拓展專員KPI組成表
銷售部客戶管理專員KPI組成表
銷售部檔案管理專員KPI組成表
銷售代表KPI組成表
營銷部的主要目標
第一，做好品牌定位和新利体育取现 策略
第二，完成銷售任務，庫存優化
第三，做好市場銷售分析
第四，進行市場拓展
李寧公司的戰略目標
一方麵，產品設計
另一方麵，品牌營銷，
提高市場占有率，不停地拓展市場，做到國際化
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