某醫藥經營有限公司薪酬考核體係設計思路(PPT 48頁)

紫竹醫藥公司目前已經建立了較為係統的18新利真人网 管理製度…
和較為符合各銷售部門業務特點的薪酬考核體係
現有的薪酬考核體係較好的調動了員工的積極性…
但同時在實際運轉過程中，也暴露出了一些不足…
隨著本次組織結構的調整，紫竹醫藥同時也需要考慮
如何係統性的構建和調整現有的薪酬考核體係
紫竹醫藥公司的薪酬體係需要體現內部公平性和外部競爭性
我們進行紫竹醫藥公司薪酬體係設計的基本方法
我們設計的紫竹醫藥近期組織結構中各部門的崗位清單
首先通過崗位評價，衡量崗位之間的相對價值…
BDZH采用IPE評價係統，使用三大類、
七個因素來確定每個崗位的相對分值
通過崗位評價來確定各個崗位的得分和所屬職級，以及對應的工資係數
其次，通過對外部行業薪酬進行調研，作為確定紫竹薪酬水平的基礎
結合紫竹現狀，BDZH建議紫竹現階段采取以下薪酬定位策略，
適當增強對關鍵人才的吸引力
紫竹薪酬競爭性定位說明
崗位薪酬水平確定之後，考慮上下延展形成寬帶薪酬，
內部形成多個薪級，使得員工無需通過崗位的提升就可以實現薪酬的升降
同時，根據崗位工作性質的不同，
我們將紫竹醫藥公司所有的崗位劃分為不同的職係職類，為員工明確職業晉升通道
對每類職係的員工，我們采用統一的薪酬結構框架…
浮動比例的設計我們主要考慮崗位影響程度和崗位彈性兩個關鍵因素
具體到各個職係職類和不同管理層級的員工，我們設計了四種工資製度
年薪製
年薪製實施說明
崗位績效工資製
崗位績效工資製實施說明
銷售提成工資製
銷售績效工資製
員工調薪
現有員工入級
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