企業文化建設培訓講義(PPT 94頁)

課程結構
文化與企業文化企業管理
文化內涵
企業文化定義
企業文化的內涵
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
案例研討
企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
深圳華僑城集團的文化假設
《新奧企業綱領》的文化假設示例
企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約
企業文化睡蓮圖
企業文化同心圓
企業文化的要素構成
企業文化模式
張瑞敏談海爾的企業文化
企業發展的理念依據
什麼是企業的價值觀
價值觀是企業文化的基石
企業價值觀的特點
案例：《華為基本法》的核心價值觀
塑造企業價值觀的基本原則
塑造企業價值觀的主要途徑
某汽車公司的核心價值觀
某某的核心價值觀
《從華為基本法》到《新奧企業綱領》
企業文化變革與創新
企業文化戰略定位
企業文化塑造實操方法與流程
企業文化導入：戰略定位階段
企業文化導入：調研階段
企業文化導入：診斷分析階段
案例：說說中國的酒文化
什麼是CIS
企業識別係統關係圖
什麼樣的企業適合CI導入
企業導入CI的最佳時期
CI導入的六個步驟
案例：耐克公司導入CI
如何建立企業理念識別係統（MI）
企業理念係統的功能
企業理念係統的策劃步驟
企業行為識別係統
BI的傳播策略
企業視覺(VI)識別係統
VI設計的基本原則
VI設計的基本程序
VI的三種傳播方式
案例：TCL的CI涵義
案例：綠色蒙牛綠在何方？
綠色策略
綠色行為
綠色係統
綠色是蒙牛象征
跨文化管理中文化的延伸
探討：文化與戰略
品牌文化與企業價值觀
員工需求與企業文化的激勵
影響員工工作情緒的因素
企業文化與溝通
企業倫理與企業文化
18新利真人网 管理與文化
跨文化管理
合資企業的跨文化衝突
合資企業的跨文化管理對策
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