戰略製定的競爭情報工作報告(ppt 44頁)

決策者需求分析——關鍵情報課題
可能出現的不好的現象
CI部門成了一個信息服務部門；
CI人員被信息需求湮沒，沒有時間進行分析；
CI分析人員埋頭工作——“許多情況下，CI團隊專注於傳遞他們認為重要的信息，而不集中在他們“用戶”真正關心的問題上，這樣生產出來的情報一般都被認為是“失敗的情報”。
《克服競爭情報用戶和競爭情報生產者之間的障礙》
CI需要工作重點和起點
企業非常關心的一個問題是競爭情報工作的重點應該放在何處——實踐證明，成功的情報工作並非麵麵俱到，而是集中在企業運作的1-2個領域。
一般而言，競爭情報的價值體現在6個方麵：
提供戰略決策支持；
提供戰術決策支持；

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