企業核心團隊建設的重要性和建設原則(PPT 49頁)

概要
核心團隊建設相關定義
核心團隊建設的重要性
比爾蓋茨：即使失去現有的一切財產，
隻要留下這個團隊，我能再造一個微軟！
傑克韋爾奇：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，
隻要能有50名核心骨幹，我能一年內再造一個通用。
優秀的核心團隊
案例1：傑克韋爾奇到通用電氣之前，
通用電氣還是一個官僚主義特別濃的企業，在短短的20年裏，
他將內部團隊打造成為一個充滿朝氣，富有生機的行業巨頭。
這證明著一個企業的生命力和團隊的活力有關。
你核心團隊都是死氣沉沉的，下麵的員工能有士氣嗎？
案例2：雀巢公司。他們的產品遍布全球，他們采用多樣化的人才戰略。
聘請各種膚色各種國籍的人員，從高層到底層。
不同膚色和來自不同國家的人身上有著各自的優勢和長處，
從而增加了企業的靈活性和活力。
現今中小企業核心團隊建設中存在哪些問題？
現今中小企業核心團隊建設中存在哪些問題？
領導階層問題
目標設定不明確
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