測量階段管理培訓教材(PPT 69頁)

流程(PROCESS)是什麼?
在6SIGMA中理解流程的必要性?
流程的4大要素
質量與流程
流程
目標
為何要繪製SIPOC圖？
SIPOC:宏觀了解流程
SIPOC:產出
有助於SIPOC的問題
SIPOC舉例
SIPOC分析練習
如何繪製SIPOC圖
合格率的概念
分析流程的合格率
重新檢討項目注冊表
為什麼要使用流程圖
何時使用流程圖
從最高層開始
有助於理解流程流動的流程圖類型
基本流程圖與活動流程圖
活動流程圖
部署流程圖
應該使用哪種流程圖
如何繪製流程圖
四個角度
流程與複雜情況
複印流程
增值和非增值步驟
舉例
突出顯示浪費的流程圖
機會流程圖
如何繪製機會流程圖
測定周期時間
價值分析矩陣
物件情況如何？
增值流動分析*
流程分析複習
變量流程圖的製作準備
變量流程圖的製作
變量流程圖的製作時的考慮事項
變量流程圖的製作順序
步驟2:確認流程的所有工序
步驟3:列舉關鍵輸出變數
步驟4:關鍵輸入變數的列舉和分類
步驟5:給輸入加上規格
團隊變量流程圖練習
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