房地產成本控製四大核心環節管理教材(PPT 27頁)

工程清單招標管理
工程成本數據庫的建立
一、關於成本管理的基本觀點二、目標製定的原則與過程
三、目標支解的方法四、目標的落實–有效控製
關於成本管理的基本觀點
1，房地產項目成本管理的基本內容：
合理確定與有效控製；確定是控製的前提和基礎，
2，成本管理認識過程
造價計算（概、預、結）--定額模式下，
強調個人經驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；
成本控製—強調不能突破目標值
提升價值—強調企業/團隊的共同目標：
利潤，講求性價比，發掘價值，創造價值
--當前指導思想：結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，
以目標管理為方法，以技術管理為保障，
以產品價值的實現為目標開展成本管理工作
3，成本管理的基本方法—目標管理，包含了目標的確定與控製兩方麵
目標與控製關係：控製的目的就是為了實現目標
控製的要素：目標、偏差測定、修正
控製的過程：PDCA循環
有效控製的前提：目標要合理實在；實際結果要及時反饋
成本目標的製定—基本原則
1，目標的內涵：
不僅限於成本目標值本身、更要關注成本背後的產品目標
2，目標的作用：
目標不是上限而是基準，目標的作用在於心中有數
3，目標的範圍
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