績效管理溝通技巧培訓教材(PPT 32頁)

1.決定做什麼,然後
2.運用別人去完成工作
工作目標的確定：
工作目標（季/年）
職責的履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
考核結果的運用：
薪酬的調整
其它獎勵
績效考核：
績效評估（自評）
工作表現的評估（自評）
績效會談
確定考核結果（經理）
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