績效管理之價值連城的管理方法(PPT 38頁)

個人目標責任明確
數字化
每天績效評估
1.兩會製度
晨會＋夕會
2.3每3對照
每人、每天、每件事
對照目標、對照過程、對照結果
⑶月業績英雄團隊表彰製度
⒀負激勵——設立電網
每個崗位定責、定量，若3個月未達到目
標60％，自動離職
同樣事故，3次錯誤或3次投訴，自動離職
行動力的兩大根源
追求快樂
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