跨國公司的企業文化塑造分析(doc 5頁)

一、 目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。
二、 共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
三、 卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神
四、 一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
五、 成效原則，成效是激勵的基礎。
六、 實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、數據說話。
七、 親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
八、 正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作?

企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ傑克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家於光遠說過：“關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”；海爾的首席執行官張瑞敏說過：“企業文化是海爾的核心競爭力”。企業文化是隱性的企業管理體製，組織製度是顯性的企業管理體製，如何將兩者有機地結合，如何構建企業文化增強企業凝聚力與認同感，如何構建高效科學的組織管理體係，如何建立高效能團隊、塑造團隊精神，如何在組織內部進行授權？
企業文化是一種價值觀。

..............................