聯合重組後的企業文化融合探討(doc 17頁)

一、紅塔集團聯合重組曆程
二、紅塔集團聯合重組過程的企業文化融合實踐
三、聯合重組後的文化融合遇到問題
四、聯合重組後的企業文化融合原則與模式選擇
五、聯合重組後的企業文化融合措施

“十·五”期間，國家局先後提出“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的行業改革要求，確立“大品牌、大市場、大企業”發展戰略。紅塔集團抓住時機，調整戰略，加快發展，提出“突出主業，提質創新，以企業內部成長為主，適度向外擴張，提高品牌競爭力，增強企業核心競爭力，做強做大紅塔集團”的總體發展戰略，並圍繞這個戰略，有針對性地加快聯合重組。在此過程中，紅塔集團在管理整合、文化融合、品牌整合等方麵進行了積極而有效的探索，同時也遇到了一些問題，本文結合紅塔實際，就如何在聯合重組後的企業文化融合方麵進行探討。

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