領導力企業文化下的績效管理培訓(doc 6頁)

一、 成功等於績效加領導力行為，二者缺一不可
二、 建立充分授權和負責任的文化
三、 科學績效方法應是領導力和團隊的助手不是殺手
四、 工資待遇要保證足夠外部激勵，獎金要用在刀刃上

印度前總理英·甘地（Indira Gandhi）夫人經常講起她爺爺對她們的忠告，他爺爺曾經告訴她：“有兩種人：那些工作的人和那些要榮譽的人，努力成為第一組的人，那裏競爭少一些。”這裏麵冥藏著極大的智慧。
　　領導力企業文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那麼容易，這需要有一個文化和環境，領導們必須注意做好績效管理工作，否則就會產生破壞性的效果。
　　（1）成功等於績效加領導力行為，二者缺一不可
　　隻有將績效和領導力行為結合起來，取得的成績才能叫做成功。如果績效是以犧牲質量和公司利益為代價，效績就變成了劣跡，隻有領導力讓大家鼓足了幹勁“土法大煉鋼鐵”也不會有好結果。也就是不但要看產品，也要看生產產品的係統和過程。隻有優良的產品質量才能驅動真正的效益，而隻有同樣優秀人們的行為才能驅動質量，哪個都不能少。

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