企業趕超型成長戰略分析研究(doc 44頁)

第一章 企業內部結構與進化形態
第二章 趕超型成長戰略
第三章 趕超型成長障礙與戰略杠杆

前 言
企業都是由小到大發展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業的趕超式成長。如許多名不見經傳的弱小企業常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優勢,現在多則十幾年﹑短則幾年就可實現。
以海爾為例,它成立後的年均發展速度高達82.8%,遠遠超過一般的家電企業。而在1984年該集團總裁張瑞敏調到青島電冰箱總廠時,麵對的卻是負債147萬元人民幣的爛攤子。他從籌資引進德國電冰箱生產線開始,經過14年的努力,就使海爾成為中國大陸家電行業的龍頭企業,年銷售額達110多億人民幣。(1)
還有眾多的日本公司,以微軟和英特爾為代表的美國計算機後起之秀,我們身邊的康師傅和格蘭仕等,它們中有的幾乎是白手起家,少則幾年多則十幾年,發展成本行業數一數二的大公司。

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