企業集團戰略性重組的背景與動因(doc 8頁)

一、戰略性重組的背景與動因
二、企業集團內部重組的形式
三、集團內部重組形式的選擇
四、集團內部重組的組織控製
五、結束語

一、戰略性重組的背景與動因
　　上世紀八十年代以來，我國經濟正處於快速增長期間，發展機遇和盈利項目很多，涉及國民經濟的各個領域，當時很多企業追崇“什幺行業賺錢，就進入什幺行業”，意在把現有的和潛在的發展機遇掌握手中，提前強占市場先發優勢和製高點。國民經濟快速發展的宏觀形勢，多元化戰略為我國企業發展、技術水平、產品開發、資金積累、18新利真人网 培養、知識經驗積累、市場競爭能力、企業整體實力等全方位提升提供了良好的機遇；也為我國企業集團形成、培育、發展提供了良好的發展土壤。
　　隨著某年東亞金融危機中韓國大型多元化企業集團的衰落，以及我國不少企業因多元化發展陷入困境甚至破產，特別是我國巨人集團、太陽神集團、飛龍集團、萬家樂公司等典型案例，推動了對“多元化”戰略的深層次思考

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