采購員工作技能培訓之供應商的選擇(ppt 39頁)

一供應商的選擇
一、了解供應商分類
供應商的選擇程序
五金部件行業
五金產品行業
三、尋找供應商
四、初步分析、篩選供應商
五、調查供應商
六、供應商評審
供應商評審的項目
七、選定最終合作的供應商
二供應商的管理
一、與供應商做好溝通
二、防止供應商壟斷
三采購價格控製
一、采購底價
二、采購底價的計算
2、成本加利潤的計算方式
（2）關於合理利潤的計算如下：
三、采購詢價
（二）詢價要求
采購詢價要求
四、采購報價回應
還價技巧
3.過關斬將
4.壓迫降價
五、采購議價
2.議價準備
議價前的準備工作主要從議價計劃出發，
采購員要重點做好以下準備：
3.議價進行
4.議價後的總結
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