市場競爭戰略的選擇培訓教材(doc 40頁)

（1）市場擴大化
（1）最終用戶專業化。專門致力於為某類最終用戶服務。
（1）有足夠的市場潛量和購買力；
（2）利潤有增長的潛力；
（2）垂直層麵專業化。專門致力於分銷渠道中的某些層麵。
（2）市場多角化
（3）對主要競爭者不具有吸引力；
（3）顧客規模專業化。專門為某一種規模的客戶服務。
（4）企業具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；
（4）特定顧客專業化。隻對一個或幾個主要客戶。
（5）企業既有的信譽足以對抗競爭者。
（5）地理區域專業化。專為國內外某一地區或地點服務。
（6）產品或產品線專業化。隻生產一大類產品。
（7）客戶訂單專業化。專門按客戶訂單生產預訂的產品。
（8）質量和價格專業化。專門生產經營某種質量和價格的產品。
（9）服務項目專業化。專門提供某一種或幾種某他企業沒有的服務項目。
（一）確定戰略目標和挑戰對象
（一）專業化組織
（一）企業自律
（一）保護消費者權益
（一）差異化戰略的優勢和潛在風險
（一）新利体育取现 執行過程的步驟
（一）市場補缺者的含義
（一）市場跟隨與模仿
（一）擴大市場需求總量
（一）根據企業獲取成本優勢的方法不同，
我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
（一）簡單的銷售部門
（三）促銷問題
（三）市場補缺者的任務
（三）市場跟隨戰略
（三）提高市場占有率
（三）更加完善的法律法規的建立
（三）獨立的營銷部門
（三）營銷戰略的四類執行情景
（二）價格問題
（二）保護市場占有率
（二）兼有營銷職能的銷售部門
（二）差異化戰略的實現途徑
（二）新利体育取现 執行中的問題
（二）市場補缺者戰略
（二）市場跟隨者的特點
（二）成本領先戰略的優勢和潛在的風險
（二）成本領先戰略的實現途徑
（二）提升企業道德水準和社會責任感的對策
（二）消費者自我保護意識的提高
（二）結構型組織
（二）選擇進攻戰略
（五）現代營銷企業
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