經營管理可行性分析教材(ppt 32頁)

第一節並購成敗原因分析
什麼是購並成功、失敗
購並失敗的原因
第三節如何預測購並成功方向
經營可行性分析
管理可行性分析
什麼方向的購並比較討喜？
買方因素
策略和購並過程的配合
－如何避免買錯了
第四節如何預測購並成功機率
生產目標
第五節為什麼老板不采取並購
有關企業收購和合並的幾個錯誤想法）
性格缺陷
<個案>
成長比獲利還重要
──宏碁的策略目標
並購過程
並購後管理
圖6-5宏碁計算機公司海外企業組織架構圖
並購失敗的原因
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