互聯網時代企業頂層設計的四個案例(DOC 56頁)

第一階段(1990-2000)：名持股實融資
第三階段（2003-2007）大規模配股
第二階段（2001-2003）虛擬受限股
第四階段（2008-）飽和配股
“互聯網+”時代商業模式
“互聯網+”時代已經來臨，到目前為止，仍然沒有足夠的案例告訴企業在“互聯網+”時代如何生存，但就當前利用“互聯網+”取得成功的企業來看，已經表現出與傳統企業不同的特征：華為、聯想這些在互聯網前時代已經成功企業，路徑頗為相似，無論在商業模式、分配機製和治理機製上，普遍“摸著石頭過河”，在生存中逐步找到適合自己業務模式、分配機製和治理機製；而與此相反，“互聯網+”時代的企業似乎在創業之初就“有備而來”，“在做小米之前雷軍進行了長時間的提煉與思考，有了小米模式的基本輪廓之後，一開始便引入風險投資，有目的地尋找精兵強將，找到了7個互補性很強的合夥人”，不難看出，小米從成立之始，頂層設計就是清晰的。
“互聯網+”時代最大的特征不僅是“用戶主權”，而是社會市場化程度大大提高，諸如非常發達的風險投資、信息高度透明、高知識人才流動越來越自由等等，這些資源的釋放要求企業在成立之初即要關注“頂層設計”，隻有頂層設計清楚，企業才可能整合到足夠“市場資源”，借力發展。
“互聯網+”時代最重要的是產品，它過去承載具體功能，互聯網時。當代承載趣味與情感。當企業能夠用優秀的產品連接用戶、粉絲群
“小而美”是企業常態：企業不必維持龐大臃腫的組織結構，低效、冗餘的價值鏈環節將消亡，而全新的高效率的價值環節興起，組織的邊界收縮，小企業成為主流。
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