管理導航企業目標管理手冊(pdf 96頁)

目標管理概述
目標管理是在工作中實行“自我控製”，並努力完成工作目標。 目標管理（Management by 0bjectives 縮寫為MB0）是20 世紀50 年代中期出現於美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎形成的一套 管理製度。憑借這種製度，可以使組織的成員親自參加工作目標的製定，實現“自我控製”，並努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，由於有明確的 目標作為考核 標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織 目標而努力。由於這種 管理製度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用於對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。
要想準確地指明究竟誰是 目標管理的創始人並不容易，但公認為彼得·F·德魯克對 目標管理的發展和使之成為一個體係作出了重大貢獻。
1954 年，德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“ 目標管理和自我控製”的主張。之後，他又在此基礎上發展了這一主張，他認為，企業的目的和任務，必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總標。如果一個範圍沒有特定的目標，則這個範圍必定被忽視，如果沒有方向一致的分目標來指導各級主管人員的工作，則企業規模越大，人員越多時，發生衝突和浪費的可能性就越大。德魯克的主張在企業界和管理學界產生了極大的影響，對形成和推廣 目標管理起了巨大的推動作用。
我國從1978 年開始，伴隨著推行 全麵質量管理，在一些大企業中試行這種管理方法，取得了顯著的成效。目前，我國各級組織中實行的計劃指標層層分解，歸口管理的辦法，也有些類似於 目標管理。實踐證明，這是一種有效的科學管理方法。
..............................