標準工時推廣及效率分析實施報告(ppt 19頁)

1-3、現況及實施
4-8、工時及效率的概念
9-11、各級人員的作用
12-15、效率的分析
16-17、效率改善點

我公司現在效率核算方法：
人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準台產量
其中：折算的標準台產量=折算係數*機型入庫量，
折算係數=各工序的單機工時之和/標準機型單機工時
（即：被折機型人均時效/標準機型人均時效，該係數同時作為財務核算成本的依據）
某機型的單機工時（人·小時/台）=該機型實際投入工時/實際產量
我公司現在效率核算方法：
人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準台產量
缺點
不直觀，與國際上通行的計算方法
不一致，須換算後才可變為轉化為
效率；
不易在不同產品之間對比（如與AV、
MONITOR）
不易與其它公司（及其它行業）對比
由於未對投入工時進行分解，所以生
產線效率細化困難，不利於生產改善
比較
未包含設備的使用效率（加動率分析）
優點
標台的概念有利於財務的核算
對所有彩電工廠的橫向比較提供
了參考
有利於各彩電廠的效率目標製定
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