房地產公司全套管理運營體係與計劃管理體係(DOC 24頁)

①某地產集團計劃框架
①某地產集團運營體係
②某地產PMO體係
②某地產集團計劃管理體係
③某地產PMO架構
③某地產計劃編製流程
④某地產運營會議體係
④某地產集團計劃管理係統構架
⑤什麼是項目啟動會
⑤某地產集團管控關鍵節點
⑥項目啟動會原則、目的
⑥某地產工程施工計劃體係
⑦項目啟動會時間要求
⑦某地產計劃編製中需要注意的問題
⑧項目啟動會邏輯圖
⑧某地產計劃編製和執行過程中應注意的要點
⑨某地產OA計劃管理係統平台體係
關聯知識－－企業及個人的風險控製－－審計案例管理工具分享：動態成本管理模板
動態成本管理原則
動態成本管理方式和報表
各階段的成本動態控製要點
合約規劃解讀及確定
地產成本管理發展經曆（三個階段）
基本概念
建立公司合理的組織架構，明確崗位職責
成本月報－－即目成本動太回顧案例
成本科目與合約規劃的對應關係
成本科目如何與財務保持一致
成本科目解讀及確定
成本管控基礎保障――――成本數據庫
成本管控基礎保障――――權責體係
成本管控基礎保障――――流程製度
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管理部的組織架構與崗位職責
成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
成本管理部門的人員要求及培訓
成本考核主要指標
成本考核說明
成熟企業的標尺
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板管理工具分享：標杆企業權責體係模板
成長型企業如何打造產品核心競爭力
成長型企業如何打造適合的運營體係
成長型企業的優劣分析，發揮特點，創造優勢
成長型企業的特點
拿地階段成本策劃
案例總結
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