戰略績效管理最佳實踐教材(doc 50頁)

第1章中國企業戰略執行常見的問題及解決策略
第一、沒有核心能力意味著企業失去的不僅僅是一種產品市場，而是會失去一係列市場和商機。
第一個問題，目前培訓公司哪種職能最重要?是市場?教學?就業?企業文化?還是18新利真人网 ?市場資源部的潘經理立即說我們市場部門應該是公司裏麵最重要的部門，沒有市場資源部的
第一層業務主要是指目前處於公司的核心業務，在那些成功的企業中，這些核心業務通常能為企業帶來大部分利潤和現金流。第一層業務對企業近期業績關係重大，他們提供現金、提供企業未來發展的資源等。它們通常還有一定的發展潛能，但最終會衰落下去。
第一步：明確公司戰略
第七步：落實公司及各部門指標
第三、沒有核心能力意味著企業沒有核心產品，隻能在末端產品或最終產品市場上惡性競爭、死打硬拚。企業戰略核心能力分析
第三層業務主要是指未來的業務，它們是未來更長遠的業務種子，他們是企業的試點、少量投資的嚐試和為加深對行業的了解而做的努力。
第三步：識別戰略主題
第三項，持續學習(Learning
第二、沒有核心能力意味著企業的任何競爭優勢都隻有暫時的意義，因為它容易被模仿或趕超。隻有核心能力才會給企業帶來長期的競爭優勢和超額利潤。
第二個問題，五年後，當培訓公司已經跟全國相關專業的學校都已經合作過了，培訓公司繼續增長銷售收入的措施和途徑有哪些?這時候市場資源部的職責還是去大學招生嗎?絕大多數的人比較一致的意見是：增加銷售收入的途徑和措施首先必須將培訓公司的各種教材標準化、
第二層業務主要是指目前處於崛起的業務，這些業務具有高成長性，需要不斷地追加投資，追求收入和市場份額的擴張，他們代表著現有業務的拓展方向或者公司明天業務發展的新方向。
第二步：繪製戰略地圖
第二項，獨特性(Unique
第五步：用價值樹模型尋找因果關係
第八步：指標要素設計
第六步：建立因果關係分析表
第四步：明確部門使命
第四項，可擴展性(Extendable
問題一、企業戰略無法落地，僅有目標，沒有相關措施及行動方案支持
問題七、將績效考核等同於績效管理
問題三、績效考核指標抓不住重點，體現不出企業對業績的關注和對員工行為的牽引
問題二、績效管理僅僅成為18新利真人网 部門的責任
問題五、績效管理僅僅成為獎金分配/晉升等的手段。
問題八、缺乏支撐績效管理係統的企業文化與領導力
問題六、過分關注企業短期績效而忽視長期績效。
問題四、忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸
問題是屬於戰術上的。針對發現存在的問題，找出解決的辦法，並明確以後的發展方向，有利於企業做出正確的決策。
間接開支占銷售額的百分比
降低成本/提高生產力效率
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