管理學基礎案例彙編(doc 55頁)

教學案例與分析
【案例0.1】海爾的騰飛
【案例0.2】瘋狂擴張的代價
【案例1.1】三孔啤酒有限公司
【案例1.2】新聞記者出的佐佐木明
【案例1.3】教材39頁案例1、2、3
【案例1.4】多川博的錦公司的管理對象
【案例1.5】鼎立建築公司
【案例2.1】聯合郵包服務公司的科學管理
【案例2.2】聯想——中國第一個學習型組織
【案例2.3】海爾文化
【案例3.1】喬森家具公司五年目標
【案例3.2】如有人問：輪胎可以做什麼？
【案例3.3】接吻青蛙
【案例3.4】經營決策
【案例4.1】王廠長的等級鏈
【案例4.2】分權問題
【案例4.3】聯想的組織結構選擇
【案例4.4】聯想集團
【案例4.5】巴恩斯醫院
【案例4.6】授權的障礙
【案例4.7】考核不會讓你吃驚
【案例5.1】看球賽引起的風波
【案例5.2】華東輸油管理的激勵方式
【案例5.3】用洋蔥替代葫蘿卜的尷尬！
【案例5.4】結合前麵的案例進一步討論分析
【案例5.5】斯通先生是如何激勵員工的？
【案例5.6】趙副廠長該怎麼辦
【案例5.7】張經理的溝通經驗
【案例6.1】哈勃望遠鏡
【案例6.2】關於"文件核算製"
【案例6.3】電子監控
【案例6.4】美國西北航空公司的職工持股
學生搜集案例與分析
【案例1】李佳的工作調動
【案例2】處理投訴
【案例3】貨物損失後的處理
【案例4】招聘中的一次意外
【案例5】生產國家淘汰農藥
【案例6】表揚引起的爭論
【案例7】這一案件的責任承擔者是誰
【案例8】這則廣告該不該登
【案例9】銷售“瘋人果”案
【案例10】麥迪遜手套公司
【案例11】為了企業的信譽
【案例12】“抗癌大王”虛假廣告案
【案例13】退鞋風波
【案例14】小道消息傳播帶來的問題
社會劇製作與分析
【社會劇1】如此推銷
【社會劇2】銷售過期藥品
【社會劇3】應該誰付打車費？
【社會劇4】關玲錯了麼？
【社會劇5】“退鞋風波”劇本
【社會劇6】一條皮帶
【社會劇7】48台焊機帶來的思考
【社會劇8】請假
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