打造移動互聯網時代的組織能力(doc 21頁)

第一，為了實施新的經營戰略，我們需要具備哪些組織能力？
第一，企業能否找到高獲利、高成長的空間和戰略方向，這點非常重要；
第一，公司的戰略方向與目標為何？
第一，擁有非常強烈的使命感、信條、決策與行為，穀歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益”；
第一，靈活敏捷的小團隊；
第一，穀歌有高標準、寧缺勿濫的招聘戰略：喜歡名校背景的聰明人、4－5輪的嚴格的現場麵試、根據專業成立不同招聘委員會，確保招聘進來的人都是精英者；
第三條路線：發展新業務；
第三步，組織能力診斷和提升
第三，上班18個月後，員工可以進行輪崗。
第三，差異化的股權激勵。
第三，挑選和設計有針對性的管理工具。
第三，目前這些關鍵組織能力具備情況如何？哪支柱最弱？
第三，聆聽員工的心聲；
第二條路線：發展新地區；
第二步，組織能力挑選和排序
第二，OKR（目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法）確保團隊目標一致性；
第二，你的團隊能不能比競爭對手更快找到戰略方向並執行。
第二，員工擁有20％的自由時間；
第二，如何建立所需組織能力？
第二，實的方麵；
第二，要有效執行這些戰略，什麼是關鍵的組織能力？
第二，透明的溝通機製（TGIF）；
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