某某公司18新利真人网 體係創新培訓教材(PPT 41頁)

報告內容
經營機製創新的依據是我們對*******的診斷結果
目前*******經營機製所存在的問題——薪酬理念
目前*******經營機製所存在的問題——薪酬結
目前*******經營機製所存在的問題——考核體係
目前*******經營機製所存在的問題——獎懲方案的執行力度
薪酬體係創新的主要思路
年薪製結構和實施對象
崗位技能工資製結構和實施對象
薪酬設計的關鍵要素
薪酬設計的具體流程
薪酬設計流程－崗位分析
薪酬設計流程－崗位評估
職位等級評定的基本要素(例
薪酬設計流程－確定級別等級
薪酬設計流程－參考市場數據，確定薪酬水平
薪酬設計流程－薪酬結構
變動薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同
績效考核方案的主要思路
確定考核模式
主管考核製流程
360度考核
績效管理的關鍵要素
績效管理流程
績效管理流程－關鍵業績指標
通過業績指標的合理製定實現公司的層層管控
業績指標目標的確定是一個互動過程
關鍵業績指標主要由三種考核類別構成
關鍵業績指標(KPI) 舉例
績效管理流程－簽訂業績合同
績效管理流程－績效評價
績效管理流程－績效麵談與改進
優秀公司也嚴格執行相應的獎懲措施，有效貫徹評估結果，以最大限度地激勵公司員工
獎懲管理辦法
淘汰程序
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