某公司勝任力提升工程培訓教材(DOC 41頁)

一、強化六種能力，培育核心能力
1、搶抓機遇、開拓業務
李總首先強調搶抓機遇的能力。任何眼下剛巧抓住今天
的經濟挑戰的公司,事實上已經落伍了,因為領先的公司已經在
為明天的要求而工作。要從國家政策、競爭對手和市場空缺中尋找機會,建立自身的比較優勢,並構建支撐這種優勢的潛在核心能力。戰略規劃製定和實施是第一競爭力,是最高層次的核心競爭力。隻有這種戰略競爭力已經形成,其他層麵的核心競爭力才相對容易解決和形成。必須明確戰略展望使整個組織對一切行動有一種目標感;同時能將其戰略展望轉換成要達到的具體業績標準,使公司戰略能夠高效的實施和執行才能適應未來環境的變化,尋求長期生存和穩定發展。
電網公司致力於發展成為真正的電網係統集成商和解決方案提供者，及時掌握市場需求情況,充分發掘、利用潛在的市場機會，重點開拓智能變電站整站一次和二次設備、微電網係統、工業領域整站、光伏發電領域的係統集成等業務，保證業務持續快速增長。
2、創新製勝、持續盈利
一流公司的成功經驗固然是多方麵的,但核心始終是創新。創新產品包括革命性的新產品或產品延伸。業務戰略創新包括改變公司賺錢的方式，做生意的地點，使用的渠道，以及服務顧客的方式。管理創新包括把新的流程引入財務、信息技術、營銷、18新利真人网 、製造或其他人員係統。當成功組合了這些要素和領域，就創造了不容易複製的創新文化。核心技術是核心競爭力的根本。
電網公司在產品應用研發和
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