生產企業管理總結(DOC 56頁)

1、報檢的形式：一個是來料品質好，公司要求可以走庫存，也就是說可以在自己公司內備一個星期的貨，且不是國外采購物料，是國內采購物料，因此，這就可能說明采購周期和異常處理周期較短，那麼到料後采取報檢就可以了；但是如果來料品質不穩定，公司內部采用兩天備料方式，也就是說可以提前備兩天的物料，而且也是本地化采購，來料後報檢也是可以的，前麵兩種方式，對於公司來說，都是需要進行庫存的，也就是說需要投入較大的人力物力進行倉儲管理及資金占用，因此很多公司提出了JIT送料模式，特別是很多公司按照生產前3個小時或者2個小時進行到料的情況來安排送料，那麼這種情況下的報檢就是需要及時性及來料的品質保障性，否則就會出現物料不良，需要換料引起的停線或者變更計劃帶來的損失（JIT模式送料一般是指大料---對倉庫空間占用大的料，且又是本地化采購的物料，絕對不是國外物料和遠距離采購的物料，這些物料目前來講還是比較難做到JIT模式的，因為國外物料存在長途運輸和報關等事項，不確定因素較多，國內長距離運輸的物料也是比較難實現JIT模式，除非專項運輸，否則運輸中的不確定因素比較多，特別是汽運）。
1、JIT模式
1、嚴重不符合要求的產品，通知采購退料
1、公司對這塊氛圍就是基於現象解決，不深究。
1、定單業務量偏移法：
1、物料管理：
1、退貨，這是嚴重的處理方式，因此需要安排人整批的退料，注意事項時數量管理，整批退料隻要保證退料數量一致，並進行登記交接或者按照公司要求開放行單等方式進行處理，因還沒有入賬，因此不需要進行銷賬，如果有的公司先入賬再檢查，檢查不合格，那就必須先進行銷賬再退帳
1、倉庫的管理原則：
2、一般不符合且有緊急需要使用的，按照讓步接收的方式進行處理，但是建議在線外進行處理，特殊情況才上線處理，否則會影響到產線的生產，也會降低產線的品質意識或者怨氣，抱怨來料就這種品質，從而加深了產線與來料管理的對立，不利於解決問題
2、供與需方各備庫存法
2、報檢的信息發出部門
2、挑選使用，時間緊或者退料成本高，廠家也願意配合，因此安排進行挑選本批
2、來料品檢住廠法：
2、負責管理的人不重視或者就是不會，因此沒有這個理念
2、物料入庫管理
2、過程管理：
3、來料檢驗的標準問題
3、一般不符合且緊急使用的情況下，廠家或者自己安排人進行返修來料使用的情況，在上線前返修，或者邊返修邊使用，但確保產線的順利生產
3、供貨商客服製：
3、具體執行的人不會或者能力不足，雖然有要求，但是達不到。
3、維修使用，這個類似挑選使用，這裏就不做詳細講解，同樣要注意的事數量管理
3、人員管理
3、定貨期長與短的備料問題
3、物料的出庫管理
3、生產管理
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