6大工具12個步驟搞定業務戰略和經營計劃(PPT 51頁)

業務競爭戰略
波特的競爭戰略
戰略分析工具分別用於戰略規劃中的三個重要環節
工具一：外在因素的影響
工具二：對市場環境分析的十分有用的“五種力量”理論
工具三：SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
工具四：基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
工具五：相互依存係統–手機
工具六：能力平台分析
業務單元戰略及業務計劃要點（分解成十二個主要任務）
任務一：外部環境研究
市場及競爭態勢
市場需求–市場規模預測
市場規模分析
行業的未來市場發展趨勢
客戶需求分析
市場需求–主要目標客戶
競爭態勢–市場占有率分析
競爭態勢–主要競爭對手分析
進入壁壘–進入市場的難易程度
替代品的威脅性分析–成本價格分析
市場供應–主要供應商
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
任務二：內部分析本業務的競爭優勢及弱點
可以通過分析價值鏈的各個環節所要求具備的能力，以及企業在價值鏈上的能力優勢和劣勢
公司內部競爭力分析
任務三：製定初步的競爭策略（SWOT分析）
任務四：製定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
任務五：業務單元發展宏圖及五年戰略目標
任務六：製定業務競爭戰略；製定業務單元戰略需考慮的三個關鍵議題
產品與服務組合(何處競爭)
未來的業務選擇
業務發展的市場選擇
價值定位
成長階梯(何時競爭)
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
價值實現(如何競爭)–價值鏈係統
價值實現(如何競爭)–競爭戰略
價值實現(如何競爭)–所需能力
價值實現(如何競爭) –合作與聯盟戰略
任務七：梳理未來的戰略實施舉措
戰略舉措評估
任務八：具體的實施計劃
任務九：戰略實施中可能的機會及風險的預估
任務十：通過建立財務模型分析未來的營運及財務狀況
五年的財務預測
對財務預測結果的敏感性分析
任務十一：與前一年戰略目標的比較
任務十二：戰略實施的資源需求預估及實施的保障措施
業務單元業務戰略規劃的主要內容
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