幹部管理7步曲(ppt 24頁)

幹部管理7步曲
幹部管理業務架構
華為幹部管理七步曲
1.明確使命與責任
1.幹部要擔負起公司文化價值觀的傳承
1.洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
1.從客戶需求出發,不斷優化流程與管理，提升內部運作效率
1.抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰略得以落實
2.建立幹部標準
2.華為對幹部作風的要求
2.幹部四力是持續取得高績效的關鍵行為
2.華為對幹部的成功經驗要求
3.幹部任用程序
3.幹部配備的基本原則
4.幹部能力發展
4.“7-2-1模型”是幹部發展中的主要模式
5.幹部評價與激勵
5.幹部考核結果的應用：激勵
5.幹部考核結果的應用：不合格幹部調整
6.幹部梯隊建設和後備幹部培養
6.利用幹部管理工具進行例行的規範化管理
6.人才繼任計劃：麵向未來發展建立梯隊
7.幹部監察
7.幹部監察機製：自我約束和製度約束兩手抓
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