某企業文化戰略手冊(doc 16頁)

發展篇
1、某戰略發展的三個階段
2、某發展的曆程
3、三個方向的轉移
管理篇
1、某管理發展的四個階段
2、某管理理念
3、某管理模式
1.OEC管理法
2.1一個核心
3.2三個基本原則
4.3 PDCA
2.管理提示
5.1 80/20原則
2.2問題解決三步法
2.3九個控製要素：5W3H1S
2.4 6S
理念篇
1、我們的企業文化
2、我們的某精神
3、我們的某作風
4、我們的某理念
4.1生存理念
4.2用人理念
4.3質量理念
4.4營銷理念
4.5競爭理念
4.6市場理念
4.7售後服務理念
4.8出口理念
4.9資本運營理念
4.10某技術改造理念
4.11技術創新理念
4.12職能工作服務理念
5、我們對市場的兩條原則
5.1緊盯市場創美譽
5.2絕不對市場說“不”
6、我們的創新觀念
6.1源頭論
6.2資源論·整合力
6.3市場鏈
6.4 SST
6.5零距離銷售
6.6美譽度
6.7吃“休克魚”
7、我們的形象用語
7.1形象用語
7.2標準字體
7.3各類產品形象用語
7.4某中英文標準字體
8、我們的形象識別標誌
9、我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式

我們的某集團
某是中國首批公布的十大馳名商標中唯一的家電名牌。
某集團在張瑞敏總裁提出的創某世界名牌的思想指導下，企業從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產品包括58大門類9200多個品種，企業銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續、穩定增長。1999年，集團國內外營業額實現268億元，其中工業銷售收入212億元。目前集團有職工兩萬多人，某冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等產品市場占有率均居全國首位。
以“先難後易”戰略，堅持打某品牌出口，某實現國際市場拓展，現海外經銷網點已達3.6萬個，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共90多個國家和地區，1999年，某產品出口創彙1.38億美元，同比增長了一倍。某還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。

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