某集團公司企業文化建設規劃(doc 23頁)

“一套渠道”具體目標
“三個體係”具體目標
“三個和諧統一”具體目標
“六項文化”具體目標
三項保障措施
九項推進措施
員工座右銘,格言警句,的企業文化層級結構，形成“一脈相承、百花齊放”的生
《18新利真人网 管理手冊》,編製崗位流程和工作責任製，在集團公司上下建立法人治理配套製度和與新的管控模式相適應的工作流程，形成《企業製度彙編》。建立符合集團公司實際的、包括升旗儀式、公司慶典等在內的禮儀體係。逐步養成在重要場合、重大活動中掛司旗、唱司歌的習慣。
《關於加強集團公司企業文化建設的實施意見》,,《集團公司20**~20**年滾動發展規劃》,,《集團公司學習實踐科學發展觀活動整改落實方案》,,集團公司改革發展穩定的現狀。
一、企業文化建設的重要性與緊迫性
一是導入視覺形象識別。適時印發《集團公司形象識別統一指南》，統一企業標識，規範企業簡稱，統一印製名片、筆記本、台曆、工作日誌等用品。規範二級企業、三級企業司,廠,徽、司,廠,旗使用範圍和場所。在服務行業和生產一線試點推行統一著裝。逐步形成每年出一本簡介、一本畫冊、一部宣傳片的製度。
一是開展“立法”行動，確立企業行為規範。以建設規範的法人治理結構為突破口，明確董事會、監事會、經理層權限和議事規則，形成各負其責、各司其職的局麵,探索建立企業黨委融入法人治理結構的機製，推進黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力,逐步建立起以《公司章程》為根本、包括各項規章製度在內的製度體係，實現依法治企、按章辦事,以推進流程再造為切入點，推進集團公司新的管控
一是樹立創新思維。麵向管理人員特別是中高層經營管理人員開展進一步深化“堅持兩個解放，推進創新發展”討論活動。通過“繼續解放思想”演講、深度交流、成果展示等活動，破除舊觀念，體驗創新觀念。通過拓展訓練、學習考察增長型企業先進經驗等方式，開闊眼界和思維。通過修訂和落實“十二五”發展規劃、編製年經營預算、推進三項製度改革等重點難點工作，體現“繼續解放思想”和持續創新思維。
一是營造學習氛圍。通過徒弟拜師儀式和“學習型團隊、知識型員工”爭創活動，推薦一批熱點書籍，組織讀書交流活動，大力倡導“終身學習、人企共享”的良好風氣，做到“學習工作化，工作學習化”。著力培育一批學習型組織創建先進單位。
一是融洽黨群、幹群關係。暢通信訪渠道，開通並運行好領導信箱，推進領導聯係點、接待日和員工民主測評領導等製度，建立通暢的上下對話機製。深入開展送溫暖、走訪慰問活動，營造融洽健康的氛圍。
三、建設規劃的編製依據與指導思想
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