公司企業文化建設工作總結(doc 22頁)

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局麵
(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍
產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。一、2014年企業文化建設情況
在同行業中的競爭力。
安泰熱電股份有限公司成立於2014年8月，隸屬於北方聯合電力有限責任公司，肩負
市經濟發展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲裏、紮蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。安泰公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由2014年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱麵積也由847.5萬
1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。
2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規範、有序地開展。
3次，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建築博物館等3次。
35.9萬元。～年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。
4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救
4個。所屬發電單位裝機總容量為530mw，供熱麵積為1200多萬平方米。
4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與係統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、係統內外的知名度、美譽度。
5、積極參與係統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業文化建設方麵的先進經驗和成功做法。
6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。
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