企業管理谘詢的程序與方法(ppt 49頁)

企業管理谘詢的程序與方法
1谘詢委托方選擇管理谘詢機構的程序
管理谘詢機構的業務流程
谘詢公司的服務流程
動力谘詢公司：客戶與動力的合作流程
項目建議書
谘詢合同
正式谘詢
谘詢報告1
谘詢報告2
谘詢報告的要求
製定谘詢報告的工作流程
2管理谘詢中常用的分析工具
BCG矩陣
潛在進入者
企業價值鏈分析
Porter模型
金字塔模型
SWOT四種戰略
SWOT關鍵因素分析
3管理谘詢中主要的研究方法
零點的核心優勢
問卷調查
網絡調查
可行性研究方法
預測方法簡表
直觀預測法——特爾斐法
直觀預測法——頭腦風暴法
企業策劃谘詢
企業策劃谘詢的產生與發展
企業策劃谘詢的基本內容
企業策劃谘詢的技巧：勢、時、術的運用
谘詢策劃業的產生與發展
企業策劃谘詢的基本內容與技巧
湖北勁酒廠谘詢案例
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