某項目目標成本控製責任書(doc 54頁)

項目責任成本控製性要點—工程管理部
項目責任成本控製性要點—成本管理部
項目責任成本控製性要點—營銷中心
項目責任成本控製性要點—設計部
項目責任成本控製性要點—18新利网址多少 部
項目責任成本控製性要點—項目發展部
項目部責任成本控製性要點
1、嚴格按照土地出讓合同約定控製付款節奏和金額。
1、做好以上相應成本信息的收集工作，及時錄入成本軟件中的非合同性成本及付款等相應數據信息。
1、充分利用公司知名度和信譽，在不違反公司原則的條件下力爭各項費用的減免。
1、加強前期總體方案的優化工作，充分考慮同各專業的協調。
1、發展擴大供應商隊伍，並進行評估和分級，確保每次招標都能得到充分的競爭。
1、對現場的施工條件作詳細調查，保證地質勘查科學準確，優化施工方案與施工做法。
1、開展結構方案優化，控製結構指標的經濟性，鋼筋含量控製在多層：50kg/m2，小高
1、按製度辦理現場簽證。
1、提供準確合理的項目目標成本測算。
1、根據營銷計劃按項目、年度分別編製營銷費用計劃，項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3.29，本期營銷費用額度4542萬元。
1、牽頭組織編製準確合理的資金計劃，並嚴格控製現金流量，確保項目總資金成本不超過3000萬；
1、組織實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合理性。
1、營銷費用計劃應考慮全麵、編製詳細，分期(月、階段)按計劃使用，與銷售進度保持協調。
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