某公司18新利真人网 管理谘詢項目薪酬管理體係設計方案(PPT 46頁)

一、薪酬設計的原則
科學、合理的薪酬管理體係要考慮三大公平：內部公平、外部公平和自我公平
通過三個層麵的作用來確定企業的付薪原則，並進行薪酬體係的設計
經正略鈞策前期診斷的歸納總結，四特公司的薪酬管理體係存在五大問題：
正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略:
四特公司仍然沿用舊的薪酬結構，不同部門的薪酬結構截然不同，機關、動力車間等部門沒有獎金，整體缺乏體現工作績效的績效工資部分
借鑒管理優秀企業的通常做法，並考慮公司的曆史沿革和實際現狀，建議合並、簡化部分原有工資項目
規範各係統員工的薪酬結構，使之科學合理並有針對性，不同薪酬類型采用不同的薪酬結構
薪酬結構中各組成部分的解釋
薪酬結構表
提高固定工資比例，並且根據不同層級、不同職能確定相應的比例，以體現崗位風險與收益的差異
崗位評估是薪酬設計的基礎，通過崗位評估可以實現薪酬體係的“內部公平性”與一定的管理性，幫助公司建立起科學合理的崗位內部價值體係
根據崗位評估結果確定崗位等級矩陣
與本地區大型企業水平比較，四特員工特別是中層員工的薪酬水平處於較低水平，競爭力較弱。通過行業和地域市場薪酬數據分析實現外部公平，考慮各類人員標準薪酬水平如何定位
充分考慮到四特公司的戰略定位、所處的發展階段和不同區域地理位置上的差異性,建議四特公司采取“保持者”，逐步向“跟隨者”過渡
新設的薪酬層級係統包括15級120檔
薪酬方案月度標準工資薪酬曲線圖
四特職能部門與動力車間工資總額變動測算
四特釀造車間、大曲車間與科勾中心工資總額變動測算
薪酬調整：薪酬總額對比示意圖
薪酬類型之一：年薪製
薪酬類型之二：結構工資製
薪酬類型之三：計件工資製
計件工資製
薪酬類型之四：提成工資製（方案一：直接按個人計提、發放）
薪酬類型之四：提成工資製（方案二：按部門進行計提、發放）
薪酬類型之五：協議工資製
工齡工資確定
年度獎金
輔助工資
總經理基金
試用期薪酬發放
薪酬發放
薪酬管理製度主要內容
薪酬套改
薪酬調整分為整體調整與個別調整
根據年度績效考核結果對員工標準工資的調整
實施準備計劃
實施步驟
實施保障
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