某公司汽車零部件采購戰略規劃(doc 36頁)

3.1供應商選擇的途徑
3.3供應商的調整
3.3.1國際采購的概念
1一汽-大眾現有的采購戰略評析
4.2構建采購戰略的原則
4.2.1分類管理，競爭與合作相結合
4.2.2摒除人為因素
4.2.3競價的天平原則
4.2.4細節的合理性
4.3零件的分類管理
4.3.1一汽大眾目前的零部件分類
4.4競爭與合作相結合的采購戰略
4.4.1充分競爭零件的采購戰略
4.4.2寡頭競爭零件的采購戰略
4.4.3壟斷零件的采購戰略
4.5采購戰略的延續
4.5.1供應商能力提升
4.5.2跟蹤信息的反饋機製
4.5.3供應商的監控機製
4.5.4供應商的良性循環機製
（1）充分競爭零件。這類零件結構和生產工藝簡單，國內供應商能夠認可
（1）德國大眾的多家競價型供應商體係和日本某汽車的獨家合作型供應商體
（1）零件信息和詢價文件可以通過係統發給各預選廠，同時抄送給公司內
（2）供應商是采購工作的對象，供應商管理是采購戰略實施的基礎，核心
（2）廠家報價隻有到截止日期才可查看，而且隻有前期采購員和批量采購
（2）寡頭競爭零件。這類零件結構和生產工藝複雜，有很高的技術含量，
（3）供應商的選擇不僅要考慮價格因素，供應商的質量保證能力、同步研
（3）壟斷零件。這類零件結構和生產工藝及其複雜，原配廠擁有專利，其
（3）展示材料的價格信息和總營業額均有係統自動錄入和計算，避免了人
（4）係統可以自動從數據庫中帶出現供貨信息，提高了工作效率。
（4）通過零件及供應商的分類管理，應當製定不同的采購戰略。對於充分
（5）係統具備網上競價功能，使得競價過程更加公平公正。
（5）采購戰略的實施不應隻局限於供應商的選擇和調整，在確定供
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