效能與執行分析之效能決定執行(ppt 68頁)

執行為什麼沒有效果？中國企業的執行萬象：
傑克·韋爾奇：
關注效能的執行12個關鍵步驟
步驟1：明確目標效能
執行案例研究：
步驟2：形成執行共識
執行案例研究：
步驟3：關注流程責任
步驟4：解決關鍵問題
解決問題
執行案例研究：
步驟5：效能業績考核
績效管理是公司執行評估的核心
績效管理是公司戰略實施的保障措施，與目標緊密聯係
目標績效管理流程
執行案例研究：
步驟6：合適人員角色
如何扮演執行中的最高執行者
如何扮演執行過程中的中層執行者
角色核心
如何扮演執行過程中的直接執行人
關鍵人發揮關鍵作用的機製－係統的激勵約束體係
漁夫與蛇的故事
步驟7：把握執行力度
無效執行的第七病症：雷聲大雨點小，期望別人自覺行動
執行力靠的就是紀律
紀律是執行力最重要的一環
執行力要有“雞婆”心態
執行力說穿了，就是看你有沒有決心
掌握第一原理：處於第一位置的微妙事件
步驟8：控製執行風險
執行案例研究：
步驟9：核心團隊溝通
有效溝通：
多跟員工接觸是蠻好的，提供
最好的工具資源，員工成功才
算我成功。
——徐光宇統一星巴克總經理
第一次就把話講對
執行力建立在溝通上
步驟10：集中力量原則
步驟11：重點一線現場
郭台銘至今仍是鴻海衝鋒陷陣的超級Sales；統領鴻海，他永遠是站在第一線的大帥。
步驟12：強化效能鞏固
效能鞏固的核心在於：製度的不斷完善與合適的製度理念
深圳華為的執行成果鞏固
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