采購管理采購的地位和作用介紹(ppt 32頁)

二、采購的地位和作用
（一）采購的價值地位——利潤杠杆
企業贏利的4個領先
例:假定公司年銷售額為100萬,利潤占營業額的10%，公司需花費營業額的50%用於購買材料上，並且有可能節省材料成本的5%，可用以下方式來表示公司管理材料的效率的影響：
采購是利潤的源泉
采購的資產回報率效應
銷售額1000萬
（二）采購的供應地位
——供應鏈上遊控製的主導力量
進貨周期直接影響企業流動資金的周轉
采購是整體供應鏈中“上遊控製”的主導力
利潤同製造及供應過程中的物流和信息流的流動速度成正比
準時製生產，快速響應
（三）采購的質量地位
（四）從企業經營角度講：
1、企業生產經營活動的第一個環節，是企業生產經營的先決條件
2、貫穿企業生產經營全過程的因素；
外包（Outsourcing）
物流為什麼要外包？
自製與外購決策因素
三、采購的基本程序和原則采購程序及相關概念的關係
采購流程示意圖
傳統與現代采購管理思想的比較
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