采購績效評估培訓教材(ppt 37頁)

采購績效評估
重點與難點
三隻老鼠偷油
俄羅斯礦ft爆炸（企業版）
討論：問題的根源？
一、采購績效評估
二、參與采購績效評估的人員
三、采購績效評估指標
怎樣比較？
2、質量績效指
進料驗收指標=合格（或拒收）數量/檢驗數量
3、時間績效指標
時間績效指標
停工斷料有間接損失嗎？
4、效率績效指標
三、基於標杆管理的采購績效評估
1：標杆管理實施的條件
2：標杆管理的類型
1、內部標杆管理
2、競爭標杆管理
施樂案例：成功地運用行業內標杆
3、廣泛標杆管理
美孚案例：成功地運用行業外標杆
廣泛標杆管理（舉例）
4、流程標杆管理
多米諾比薩餅公司運用流程標杆
3：標杆管理過程
四、改進采購績效的途徑
b:選聘合格人員擔選采購人員，給予必要的培訓
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