某汽車績效管理的創新與實踐(PPT 41頁)
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某汽車績效管理的創新與實踐(PPT 41頁)內容簡介
績效理念:績效即人
績效原則
績效關鍵點
績效管理的框架
CPV的績效模型
CPV模型----C
CPV模型----P
CPV模型----V
績效角色定位
績效四循環
績效計劃(指標框架)
績效計劃(指標分解)
績效輔導(作用)
績效輔導(模型)
董事長對問題文化的描述,是績效溝通輔導的目的之一
績效評估(原則)
績效評估(強製分布)
績效激勵反饋
陽光績效平台概述
功能介紹(1)
功能介紹(2)
功能介紹(3)
績效評價自動化(1)
績效評價自動化(2)
實現薪資日清日結(1)
實現薪資日清日結(2)
陽光績效平台效用綜述
生產管理財務模型
績效指標—效率體係
績效指標—財務體係
績效指標—質量體係
績效指標—安全體係
績效指標—員工改善
生產18新利网址多少 模型—BI係統展示(1)
生產18新利网址多少 模型—BI係統展示(2)
走向何方
..............................
績效原則
績效關鍵點
績效管理的框架
CPV的績效模型
CPV模型----C
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CPV模型----V
績效角色定位
績效四循環
績效計劃(指標框架)
績效計劃(指標分解)
績效輔導(作用)
績效輔導(模型)
董事長對問題文化的描述,是績效溝通輔導的目的之一
績效評估(原則)
績效評估(強製分布)
績效激勵反饋
陽光績效平台概述
功能介紹(1)
功能介紹(2)
功能介紹(3)
績效評價自動化(1)
績效評價自動化(2)
實現薪資日清日結(1)
實現薪資日清日結(2)
陽光績效平台效用綜述
生產管理財務模型
績效指標—效率體係
績效指標—財務體係
績效指標—質量體係
績效指標—安全體係
績效指標—員工改善
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走向何方
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