房地產全程運營及風險管理培訓教材(PPT 44頁)

項目開發建設的運營管理
我們麵臨複雜係統的環境
企業關注的問題
定位
房地產運作的境界
運營戰略與管理
風險定義
戰略風險
風險來源
風險評估及應對方法
方向比方法重要 方法與態度一樣重要
效果比效率重要
激勵與績效
做大的前提
項目投資決策與風險管理
項目動態評估及決策調整
決策與時空
項目規劃設計與風險管理
產品的“時空”定位
持續贏利能力
項目開發建設成本的運營管理
成本目標管理
成本控製
成本管理的目標
成本管理的模式與方法

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