項目成本管理與風險管理培訓教材(PPT 67頁)

專案成本與風險管理
(二)競爭市場之變化
(三)成本與經營績效的關係
(三)產品成本管理模式
3.專案預算工作計劃表-I
4.專案預算工作計劃表-II
5.專案預算管理表
6.預算動支管理的格式
(六)專案預算管理的重點
三、產品開發成本管理的重點
(二)產品成本管理
成本可控製性與開發期間關連圖
(三)銷售價格與成本的變化
(四)產品成本的內涵
2.產品成本結構圖(CostTree)
3.產品開發的成本管理體係圖
四、產品開發成本管理實務
(一)成本管理與Costdown
(三)研發與製造部門之成本管理重點
(四)策略性研發成本管理
(2)成本企劃的實施步驟
(3)成本企劃體係圖
(4)成本檢討與設定步驟
(6)成本企劃的時機
(五)產品研發成本設計
3.成本目標展開的基本架構
5.次係統目標成本展開工作表
(六)研發成本設計實務
(2)改善四原則的應用
(七)如何控製研發成本
2.建構成本管理體係
3.Benchmark之競爭分析
4、戰略修訂型的成本結構與策略
5、改善型之成本結構與策略
(八)成本管理的要點
(九)CostTable案例
貳、專案風險管理
4.PPA(PotentialProblemAnalysis)
8)專案負荷管理表
7)確認專案籌碼擁有者的態度與對應
(二)研究及評估風險威脅
2.決定關鍵時刻及預防對策
3.風險評估案例
(三)專案風險管理
1.風險管理規劃
4.)專案定義的5W2H原則
2.風險評估
(4)風險評估等級
(5)風險評分矩陣
1)投入
4)決策樹分析
7.製作風險管理表
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