企業預算管理途徑(doc 34頁)

（一）全麵預算管理的含義
（一）加強對成本的控製
（一）合理編製預算，強化部門職能
（一）員工全麵意識的增強
（一）國家政策方麵的影響
（一）收集資料。收集有關已執行預算的業務部門經濟運行情況以及與之相關的所有資料，在收集資料的過程中，務必做到全麵收集資料，不管它是否有問題，因為有些資料會產生連帶作用，將資料進行綜合分析會更容易發現問題。
（一）確定清晰的目標。當企業有了一個清晰的目標，管理者在進行評估時才會有對比，才會及時發現所存在的問題，例如，一個企業在進行預算管理時認為某項業務的虧損金額在 10 萬元之內是可以接受的，因此，在之後的資金評估中，如果該項業務虧損達到了 20 萬元，則說明在業務發展過程中出現了嚴重的問題或者當初的目標製定出現問題，這時，企業就會迅速采取行動來解決問題。
（一）預算意識薄弱，管理體係不完善
（三）企業進行績效考核的方便
（三）全體員工的參與。對於一個企業來說，經營目標要靠全員實現，要充分調動員工的積極性，使員工認識到公司的經營目標以及他所在的環節對結果的影響，比如一個在 8 月份生產線的投產對當年實現產能和銷售有很大的影響，而設備是否能在 6 月投入驗收，每個生產工人在此之前要掌握操作技術，設備工人要保障設備在此前的試運行。認識到目標和達產計劃，員工才能有力地保障計劃的實 施。隻有所有員工充分參與進來，才有可能使預算得到有效控製和實施。
（三）分清責任歸屬。分析差異的存在原因之後，找到問題根源，接下來便是找到責任歸屬。全體員工參與其中，意味著全體員工都有自己所要負責的業務，一旦找出問題所在，就要找到負責人， 防止問題再次發生。
（三）對全麵預算的完善
（三）肩負了較大的責任
（三）落實預算指標，明確考核標準
（三）部門聯係不緊密，考核監控不到位
（二）企業競爭力需要提高
（二）分析差異原因。在搜集資料的基礎上進行資料分析，將分析的結果與預期的結果相比較可能會產生差異，而發現問題的一個重要手段就是分析差異產生的原因，隻有分析出原因，才能找到問題根源。
（二）成本費用管理不當，約束機製不健全
（二）生產企業實行全麵預算管理的必要性
（二）設置定額體係，規範生產
（二）資本密集，周轉慢
（二）進行有效的監督。及時發現問題的一個重要手段是進行有效的監督，在預算管理過程中對資金的使用情況進行密切的監督和有效的分析，使管理者能及時發現所存在的問題。如果沒有進行有效的監督，則很難發現潛在的問題，而這可能會對企業的發展帶來致命的風險，隻有通過監督發現深層次的問題之後，管理者才會采取整改措施來抵禦潛在的風險，以實現企業的更好發展。
（二）預算管理委員會的設置
（五）考評機製的建立
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