管理流程規劃培訓教材(ppt 42頁)

小天鵝集團的發展戰略對其組織結構和管理體製提出了新的要求。
管理流程的設計必須能支持組織未來的發展。
管理流程的應有功能未得到充分的發揮。
標準的管理流程還有待建立。
管理流程還未與績效考核密切掛鉤。
管理流程的執行沒有清晰的界定部門之間的職責。
根據管理流程設計的一般原則和現階段存在的問題，我們的流程設計追隨以下一些指導原則。
流程設計的原則
選擇能幫助小天鵝增強核心競爭力的關鍵管理流程
注重流程的標準化和規範化
清楚地界定流程所涉及的橫向關係
確定流程涉及各層麵的職責劃分
明確在什麼環節作出決定
重點發展能為小天鵝增加價值的流程
強化各管理部門的決策能力，發揮中、高層管理人員的積極性，改變權力過分集中而影響管理效率的情況
流程設計首先必須掌握高價值的主要流程。對小天鵝公司目前的管理狀況而言，策略規劃及業務管理為二大管理重點。
管理流程與組織結構是息息相關的，本階段的管理流程是建立在以下的組織框架上。
組織結構基本框架
本階段的管理流程設計包括11個管理功能，總共涵蓋了11個職能部門以及董事會和CEO。
管理流程與各部門、生產廠、銷售公司有密切關係，須藉各部門間的緊密協調，
管理流程與各部門、生產廠、銷售公司有密切關係，須藉各部門間的緊密協調，以達到管理功能的目標。
企業策略規劃保證小天鵝增強核心能力，發展成為具有
18新利网址多少 的目的是對企業經營活動進行核算監督，高效合理地進行資金、金融資產的管理和運用，為公司創造價值提供服務。
18新利真人网 管理通過公平、合理、人性化及具成本效益的
信息技術管理功能旨在通過領導應用先進的、被證實有效
采購管理功能的目標是掌握物資商情及供應商信息，有
產銷儲計劃管理功能旨在建立和增強小天鵝“以銷
營銷規劃管理功能旨在提高企業的品牌形象，領導組織
研究開發管理確保小天鵝推出適合市場的創新產品，達
海外發展策略規劃幫助小天鵝開拓國際市場，增強國
裁決管理貫徹分級授權的原則，確保在集中控製重大經
內部審計管理目的是通過一個獨立公平的部門，對公
管理流程的成功實施必須依靠強化相應配套的組織要素才能貫徹進行。目前小天鵝股份公司在以下組織方麵的功能尚需較多改進，如不及時改善，將會影響流程的實施效果。
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