規範公司內部管理與保持持續增長態勢項目建議書(PPT 67頁)

項目目標（II）
項目最終成果—前期調研成果
項目最終成果—規範組織結構的方案
項目最終成果—建立薪酬體係的方案
項目最終成果—其它成果
工作內容
項目進程
項目進程（I）
項目進程（II）
項目進程（III）
項目進程（IV）
在第三階段存在兩種選擇
方法論—7S框架
方法論—18新利真人网
方法論-完整的評價指標體係
方法論-KPI業績考評體係
工作成果舉例—三層麵法
工作成果舉例—組織結構調整方案
工作成果舉例—部門功能說明
工作成果舉例—職位說明書
工作成果舉例—薪酬設計原則
工作成果舉例—職級梯度圖
工作成果舉例-下屬公司總經理KPI評分標準
工作成果舉例-某下屬公司總經理的年終獎確定過程
項目配合
項目組織
專業谘詢費用(第一，二階段)
專業谘詢費用(第三階段)
項目費用
可能參與此項目的項目總監介紹
可能參與此項目的項目經理介紹
可能參與此項目的谘詢顧問介紹
顧問簡介
創建服務中國企業的一流管理顧問公司
遠卓的基本情況
遠卓的組織架構
遠卓的網絡化組織
遠卓的市場定位
遠卓的合作夥伴
遠卓的項目範圍與谘詢工具
遠卓的項目範圍分類
遠卓的發展與顧問的經驗積累
遠卓顧問的綜合能力與領域專長
遠卓的知識庫與行業資料庫
遠卓的項目經驗
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